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首創(chuàng)鞋服企業(yè)進化升級“4+1”模式：
1、精益制造1.0，實現(xiàn)目的讓“訂單可控”
含廠房車間精益布局，精益訂單管控，原倉目視化，沖裁配套管理，針車快速流水，成型輪次管理供應(yīng)商管理等
2、敏捷制造2.0，實現(xiàn)目的讓“團隊可管”，
含物料系統(tǒng)定制，生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)iMES，專注解決訂單計劃，生產(chǎn)配套，效率體現(xiàn)，透過二維碼掃描方式與手機、平機、電腦及電視等終端，實時掌控生產(chǎn)訂單動態(tài)，支持未來少量多樣的訂單生產(chǎn)模式落地。
3、利潤制造3.0，實現(xiàn)目的讓“經(jīng)營可視”
包含接單快反，雙定合理，責(zé)任區(qū)分，激勵有效等四大機制，透過IE手法導(dǎo)入（電腦車專案，制具改良專案，水電專案，膠藥水專案等手段），結(jié)合財務(wù)阿米巴模式，建立起部門績效與個人績效掛鉤，為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營性人才。
4、物聯(lián)制造4.0，實現(xiàn)目的讓“利潤可觀”
包含集團資源管理，供應(yīng)鏈管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字研發(fā)等，推動供應(yīng)鏈管理總成本最低化戰(zhàn)略實現(xiàn)。
5、企業(yè)商學(xué)5.0，實現(xiàn)目的讓“文化可續(xù)”
定制企業(yè)培訓(xùn)商學(xué)院，針對管理干部知識、心態(tài)與技能等方面進行綜合培訓(xùn)，讓企業(yè)基因植入于管理團隊，提升團隊凝聚力。
目前師資均來自國內(nèi)外一線品牌的外資高管或咨詢師，如豐泰，寶成，萬邦，清?，百麗，華堅等，平均年資19.8年，我們是一個開放包容，相互成就學(xué)習(xí)的平臺，致力于為鞋服行業(yè)貢獻自已的一腔熱血。
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