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一、人力資源體系建設(shè)
制定年度人力資源規(guī)劃，建立與公司戰(zhàn)略匹配的人才梯隊(duì)
完善招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利等人力資源制度體系
定期開展行業(yè)薪酬調(diào)研，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
搭建員工職業(yè)發(fā)展通道，制定晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施計(jì)劃

二、招聘與配置管理
統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門編制規(guī)劃，優(yōu)化招聘流程及人才甄選機(jī)制
重點(diǎn)開拓貿(mào)易行業(yè)人才渠道（如國(guó)際業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈等崗位）
負(fù)責(zé)高管及核心崗位招聘，建立關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備庫(kù)

三、員工關(guān)系與企業(yè)文化
處理勞動(dòng)糾紛、工傷認(rèn)定等突發(fā)事件，控制用工風(fēng)險(xiǎn)
組織員工關(guān)懷活動(dòng)（異地派駐人員特殊關(guān)懷機(jī)制）
推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提升貿(mào)易型團(tuán)隊(duì)凝聚力
管理員工檔案及勞動(dòng)合同，確保100%合規(guī)性

四、培訓(xùn)與發(fā)展
設(shè)計(jì)貿(mào)易業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)（如進(jìn)出口政策、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)等）
實(shí)施管培生培養(yǎng)計(jì)劃及中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
建立內(nèi)部講師激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)體系化沉淀

五、行政管理統(tǒng)籌
制定行政費(fèi)用預(yù)算，優(yōu)化差旅、接待等管理費(fèi)用支出
統(tǒng)籌多地辦公場(chǎng)所管理
管理固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備采購(gòu)
主導(dǎo)公司級(jí)會(huì)議籌辦及商務(wù)接待方案制定


六、跨部門協(xié)作
支持業(yè)務(wù)部門搭建銷售激勵(lì)方案及提成核算機(jī)制
對(duì)接財(cái)務(wù)部門完成人工成本核算及預(yù)算執(zhí)行等專項(xiàng)事務(wù)。